本文摘要：随着城市化进程的减缓，对电量的市场需求也较慢地快速增长，其对电能供电可靠性及电能综合服务水平也明确提出了更高的拒绝。如何适应环境市场经济发展的必须,在全面贯彻执行涉及法律条例律、法规的前提下，完备管理制度，应付管理漏洞，增强营销内部管理，构建对营销各项业务实行有效地监督检查的营销管理亟待解决。如何在不影响电力市场的拓展和现代化建设的基础上构建确保好电力企业的服务形象和维持好经济效益也至关重要。 当前，电力营销稽查不存在偷电漏电，电费电价不合理，稽查管理制度不完备等诸多问题。

随着城市化进程的减缓，对电量的市场需求也较慢地快速增长，其对电能供电可靠性及电能综合服务水平也明确提出了更高的拒绝。如何适应环境市场经济发展的必须,在全面贯彻执行涉及法律条例律、法规的前提下，完备管理制度，应付管理漏洞，增强营销内部管理，构建对营销各项业务实行有效地监督检查的营销管理亟待解决。如何在不影响电力市场的拓展和现代化建设的基础上构建确保好电力企业的服务形象和维持好经济效益也至关重要。

当前，电力营销稽查不存在偷电漏电，电费电价不合理，稽查管理制度不完备等诸多问题。本文就对现实中的几个问题，针对性地明确提出了强化电力稽查的相应措施。【关键词】电力营销稽查强化管理完备制度一、章节工农业生产规模的不断扩大，对电能供电可靠性及电能综合服务水平也明确提出了更高的拒绝。营销稽查水平的强弱要求着企业服务水平和经济效益的强弱，是各级电能经营企业对运营状况展开监督管理的一项基础措施。

现阶段，营销稽查不存在稽查管理制度不完备，考核和评价的标准不规范，稽查切入点不具体等诸多问题，使得它无法符合现代电力市场需求外侧管理系统形象化营销稽查的市场需求。眼前，迫切需要提升电力稽查营销的力度，充分发挥稽查管理的职能，规范营销基础管理，并融合涉及法律法规全力构筑电力营销稽查精细化管理系统，有效地提升电力企业营销稽查管理水平，增进各级电力企业获得更佳的社会经济效益。二、当前电力营销稽查不存在的问题2.1稽查管理制度不完备，且缺少现代营销稽查管理手段。

营销稽查制度的不完备，使得回头形式的现象在稽查过程中很少见。稽查工作已完成后，没对客户的失望程度展开跟踪调查；没分享普遍存在的问题和分析问题解决问题的经验教训。低效率的工作不仅减少了营销综合服务水平，同时还影响到电力企业涉及社会效应。制度的不完备，必要造成了偷电漏电的现象仍然不存在，这个问题从一开始就有，到现在还是没有需要解决问题好。

如何避免偷电漏电现象，不应当只从表面看问题，要从显然应从，而根本就是制度的不完备。偷电漏电只是制度不完备引发的一种现象，它实际的影响又何止这么多。

解决问题供电问题的不及时，内部没统一的标准等，这些都是潜在的影响企业经济效益的因素。2.2考核和评价的标准不规范，继续执行管理过程不严苛。仍以外坎效益作为取决于稽查工作业绩的最重要指标在很多供电单位还是很少见，这种过分特别强调反窃防漏的起到，忽略了稽查以内促外、规范营销业务的管理职能。

再行再加稽查内查受各方面因素制约，其效益无法定量考核，且实行一起较为艰难。稽查在规范营销业务、实行营销管理全过程追踪考核方面仍未能充分发挥以内促外的起到。

2.3没能搞清楚稽查切入点。面临可观的营销数据，必须找寻突破口，而不是不假思索地集中精力于计算出来数据中。

处置好数据后，合理地分析数据，大胆地下结论并展开检验。面临数据不知所措，不能是浪费时间，更加谈不上取得成效了。有些工作人员对于自己即将展开的工作，几乎没计划，头脑中没确切的条理。

工作量大不是问题的关键，关键的是要明白其中的原理，要确切该如何才能成功地已完成好工作。2.4缺乏对稽查管理的专业性人才。电力企业对营销稽查过于推崇，盲目性地决定人员，事前不考虑到谁更加能胜任这样的职务。

往往造成被决定的人员只告诉生搬硬套过时的电力营销运营管理理念，很大地制约和影响实际的运营管理进程。很多县级公司营销稽查人员业务技能不低，以至于营销稽查员的业务技能还不如营销一线工作人员，往往无法及时发现进行营销工作中的差错，缺乏总结经验的能力，更加谈不上和同事共享经验和向上级体现了。2.5缺乏及时的营销服务水平稽查。生活中往往有些工作人员没能及时处理工作中不存在的问题，如配电故障、自然灾害等信息，引发许多客户的反感。

而服务水平的强弱直接影响着企业的经济效益。工作人员的责备，必会引发客户的反感，从而影响了企业的服务形象，长年一来，它严重影响了企业的经济效益，企业也必会丧失扎根的显然。三、电力营销稽查管理的相应措施3.1不断完善稽查管理制度，这是电力稽查精细化管理的基础。

首先根据新的经常出现的问题及时地改动管理制度，使得制度更加具备针对性与普遍性，从而给管理人员获取较好的管理依据，保证各项工作合理有序地展开。这就拒绝不断扩大营销稽查管理的深度与广度，及时地找到问题，分析问题，解决问题。

与此同时，在对营销业务部门的工作质量展开监督与检查时要严格遵守有关规定、标准、流程、时限等拒绝，无法随管理人员的有所不同就转变管理的过程和继续执行的标准。最后，要创建严苛的奖励与惩罚制度，保证管理者依法按章处置涉及业务，全面提高营销基础管理水平。对违背制度的一定要受到惩罚，无法责备；夸奖的一定要给与奖励，无法重新加入领导的个人意志。尤其要做以下两点：审查客户的供电及计量方案否规范，工作流程否超时，回应否及时；作好追踪处置客户的滋扰。

惩办偷电漏电，谋求早日避免此现象。3.2规范好稽查管理的内容。规范的内容要全面，不应还包括电价继续执行专项稽查，电能计量专项稽查，营业管理专项稽查，用电检查专项稽查，电费帐务专项稽查等。营销稽查紧紧围绕营销重点、难题进行工作，包括了用电营销管理的全部过程，且按照营销工作焦点的移往调整涉及稽查工作的思路和方向，以保证营销各项重点工作的顺利进行。

这就拒绝工作人员要擅于找到营销各部门、各专业的管理漏洞还包括部门与部门之间、专业和专业之间的管理空挡，并展开整理、分类与汇总，明确提出规范管理的合理改良意见和建议，以此保证规范稽查管理内容的准确性与完整性。3.3关于稽查切入点的自由选择。

首先，稽查线索是不可缺少的，在整个稽查工作占据极其重要的地位，因为缺乏了精确可信的稽查线索，营销稽查工作效率就不能是纸上谈兵，所以应先从稽查线索中找寻解决问题的突破口。其次电费计算出来，电价监管等应当引发充足的推崇，保证公平一直跨越整个稽查进程。最后，电力稽查应当以抽验和彻查融合的方式展开，以便均衡利弊。

3.4增大稽查管理人才的引入。大量引入专业性人才，可以避免工作中不必要的浪费，保证工作的长时间展开。对于工作中经常出现的问题，不仅需要很好地解决，还能更佳地构建经验分享，使得部门整体工作展开得更为流畅。

毫无疑问，科学知识能提升生产力，而科学知识就从人才中反映。所以，必需坚决引入专业性的稽查管理人才。3.5增大对营销服务水平的稽查。

与此同时要规范考核和评价的标准，严格执行稽查管理的过程。供电单位仍以外坎效益作为取决于稽查工作业绩的最重要指标本身有其缺失，为填补此严重不足，不应多侧重稽查由内及外、规范营销业务的管理职能。要特别强调稽查管理人员的内在学识，确保好电力企业的服务形象。

为提升营销服务水平，及时掌控业务员涉及技能素质水平，可以调取涉及业务人员综合服务质量评价统计数据信息，并对那些不满足要求的业务人员，的组织涉及业务培训。同时还可以通过网上客服系统及时取得供电系统中的电路故障、自然灾害等信息，便于供电抢险确保人员及时超过故障再次发生处，较慢进行涉及抢修工作，确保电能供应安全可靠、节约能源经济的高效展开。

【结束语】电力营销稽查具备极为重要性，要正确认识并给与推崇。营销稽查工作是一个简单又繁复的过程，一切都应当从实际生活抵达。营销稽查制度也是一个不断完善的过程，不是一天两天的事，也不是一两个人就能已完成的，要根据工作中经常出现的问题做出适当的改动。

管理人员工作中经常出现的问题或找到的漏洞要及实地明确提出来共享，领导集团要及时做出应付的措施。稽查水平必要要求着供电企业电能综合服务水平和适当社会经济效益的强弱。

要构建较好的效益，企业切勿要建立健全的稽查服务制度，大大对工作人员展开考核，做营销工作高效率，在触，增进营销，以此来提升整体的服务水平。

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