本文摘要：大兴安岭林业集团公司新林林业局处在转型期，改革势在必行。一是合理调整生产布局。 根据木材产量的调减，对2个贮木场、1个经营所进行撤并。二是压缩林业局机关工作人员。精简比例达到10%，切实减少费用支出。三是对镇（林场）进行机构改革。 按照精干、廉洁、高效的原则，各镇（林场）管理人员减少10%。四是鼓励镇、林场居民向林业局址集中。重点鼓励产量较小、人口不多的镇（场）居民向林业局址集中，为撤场并镇打好基础。

大兴安岭林业集团公司新林林业局处在转型期，改革势在必行。一是合理调整生产布局。

根据木材产量的调减，对2个贮木场、1个经营所进行撤并。二是压缩林业局机关工作人员。精简比例达到10%，切实减少费用支出。三是对镇（林场）进行机构改革。

按照精干、廉洁、高效的原则，各镇（林场）管理人员减少10%。四是鼓励镇、林场居民向林业局址集中。重点鼓励产量较小、人口不多的镇（场）居民向林业局址集中，为撤场并镇打好基础。

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